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佛山iso工厂要根据性格类型进行管理

佛山iso工厂要根据性格类型进行管理

1.指挥型员工的管理
佛山iso工厂中指挥型员工喜欢高谈阔论,吹大牛,什么事情都知道,这种人有领导欲望,对班组长最具威胁。
怎么管理好这种人呢?首先班组长自己不能让位,同时,又要提高他的积极性,可以授权给他。班组长不在车间的时候,让他帮你管点事,有什么问题向你报告。

2.关系型员工的管理
第二种是关系型员工,这种员工胆小怕事,但关系网非常好,和所有人都搞得一团和气,他的信息非常广阔。班组长把他当作什么呢?当信息来源。比如最近佛山iso工厂里事情很多,班组长没有在车间班组,最近两天班组里发生了什么情况,找他问问他都会告诉你。佛山iso工厂车间里有风吹草动你都知道,就能立于不败之地。
同时可以通过他去传递信息,利用他来平衡员工和班组长之间的关系,他会非常高兴做这样的工作。

3.智力型员工的管理
第三种叫智力型员工,这种员工心高自傲不合群,智商高非常聪明。这种员工因为技术比较高,所以在佛山iso工厂中往往老板比较高看。
这种人怎么管理?让他做军师。上次你的主意不错,这次又出现问题了,你今天夜里什么事都不要干,给我动脑子想想,明天早上告诉我,他会非常高兴。而且他的能力被你支配了,也将对你无限忠诚。

4.工兵型员工的管理
最后一种叫工兵型员工。佛山iso工厂里有这种员工是老黄牛式的、吃苦耐劳型的,这种人是不可忽视的。老黄牛式的员工最喜欢的是表扬。你可以说某某员工,你看多能干,大家要以他为楷模,向他学习。他会非常高兴。
班组长要抓住这四种类型的人去带动其他的人,才能立于不败之地。
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